Для чего нужен SWOT-анализ

SWOT-анализом называют метод планирования на основе положительных и отрицательных факторов, способных повлиять на деятельность предприятия. Оцениваются сильные и слабые явления, угрозы внешней среды и возможности развития. На основе полученного описания можно сделать выводы о правильности направления ведения бизнеса, перспективах развития.

При привлечении квалифицированных специалистов руководство получает ответы на вопросы:

• что хочется сделать;

• что возможно сделать;

• чего ожидают партнеры и клиенты.

Для чего нужен SWOT-анализ? В зависимости от полученных ответов собственники узнают о ранее незамеченных преимуществах, поддающихся корректировке недостатках, способах защиты от рисков, благоприятных для развития внешних факторах.

Методология SWOT-анализа

Специалисты советуют составлять СВОТ-матрицу ежегодно, для средних и малых предприятий оптимальным вариантом считается привлечение квалифицированных специалистов брендинговых агентств.

Для получения максимально точной информации рекомендуется проведение аудита в сфере, которая подвергается анализу. Не желательно анализировать бизнес в целом, чтобы результат не получился обобщенный. При определении сильных и слабых сторон основное внимание уделяется мнению клиентов.

Специалисты брендингового агентства:

• акцентируют внимание только на той части рынка, которая относится к сфере деятельности конкретного предприятия;

• понимают, что угрозы и возможности руководство не может контролировать;

• объективно оценивают мнение покупателей о качестве продукции, привлекательности упаковки, стоимости;

• работают в группе, состоящей из маркетологов, хорошо знающих рынок.

Взгляд со стороны позволяет точно сформулировать факторы и результаты.

Факторы, учитываемые в SWOT-анализе

Все рассматриваемые факторы делятся на слабые и сильные стороны внутренней среды, угрозы и возможности внешней среды.

Анализ внутренней среды может проводиться по предприятию или отдельным направлениям:

• финансам;

• производству;

• продажам;

• сырью;

• кадрам;

• маркетингу.

Во внешней среде изучается:

• состояние экономики;

• политическая ситуация;

• правовая среда;

• демография;

• структура покупателей по полу, возрасту, привычкам, финансовым возможностям;

• рынок труда;

• поставщики;

• конкуренты.

Тонкости проведения SWOT-анализа и прогнозирования

SWOT-анализ кажется простым только с первого взгляда. Для получения хорошего результата требуется полная и качественная информация. Специалисты, составляющие матрицу, должны хорошо понимать рынок и тенденции его развития.

Чаще всего требуется привлечение со стороны аудиторов и маркетологов, способных соблюсти правила проведения SWOT-анализа:

• фокусироваться на одном сегменте;

• определить, какие факторы самые важные;

• установить слабые стороны, базируясь на мнение конкурентов и клиентов;

• оценить информацию объективно, подкрепить ее цифрами и фактами;

• использовать точные формулировки.

Наше агентство поможет сделать качественный SWOT-анализ и вам не придется нанимать сторонних специалистов. При таком подходе результат получается объективный, что позволяет сделать точный анализ возможностей дальнейшего развития и разработать полезные для клиента рекомендации, позволяющие повысить узнаваемость бренда и увеличить объем продаж.