Как сделать SWOT-анализ

SWOT-анализ - это комплекс мероприятий, направленных на оценку внутренних и внешних показателей, которые так или иначе имеют влияние на преимущества и слабости бизнеса, а также прогнозируют его перспективы и возможные угрозы.

Правила проведения SWOT-анализа 

Для того чтобы  SWOT-анализ бизнеса клиента был максимально точный, мы придерживаемся следующих правил:

• Фокусируемся только на нише, которую занимает продвигаемый бренд; 
• Анализируем особенности внутреннего управления компании; 
• Прорабатываем сильные и слабые стороны продукта; 
• Проводим анализ при помощи группы специалистов; 
• Максимально точно формулируем вопросы и ставим цели.

Этапы проведение SWOT-анализа

Грамотное проведение SWOT-анализа не должно проводиться на «скорую руку». Это сложный и многоэтапный алгоритм, который состоит из следующих шагов: 

• Анализ информации. В идеале руководство бизнеса уже должно владеть информацией о тенденциях рынка, деятельности конкурентов и пожеланиях целевой аудитории. Но наличие таких данных не делает их ценными до тех пор, пока они не начнут правильно использоваться. Именно с этой целью и назначается 1-й этап SWOT-анализа. 
• Анализ внутренней и внешней среды. В этом случае SWOT-анализ проводится в отношении каждого продукта, конкурента или ниши бизнеса. Это способствует приблизительному раскрытию преимуществ и слабостей компании, а также её способности противостоять угрозам и использовать возможности. 
• Сопоставление преимуществ и слабостей бренда к внешней среде. Указанный шаг подразумевает разработку матрицы на основании проверенных технологий.
• Разработка финальной стратегии. Определяются наиболее целесообразные действия, направленные на раскрытие потенциала сильных сторон и возможностей бренда, а также на сведение к минимуму предполагаемых угроз и проработку слабостей. 
• Анализ возможностей и угроз 

Возможности и угрозы в системе SWOT - самые непредсказуемые переменные, на которые сложно повлиять прямым способом. Вместе с этим, существуют факторы, которые подлежат обязательному рассмотрению.

К примеру, при разборе возможностей следует определить целесообразность: 

• Расширения сферы влияния бренда (осуществление деятельности в зарубежных странах, расширение ассортимента товаров и услуг); 
• Охвата нового сегменты ЦА; 
• Увеличения количества продаж или стоимости товара; 
• Удовлетворения новых пожеланий ЦА, путем расширения товарного ассортимента; 
• Использования новейших разработок и технологий, позволяющих оптимизировать затраты предприятия; 
• Снижения давления регуляторной политики со стороны государства, путем прогнозирования изменений в налоговом и других отраслях законодательства. 

Подобный подход практикуется и в отношении оценки угроз компании в части: 

• Изменения интересов и пожеланий покупателей, что может привести к снижению спроса на товар; 
• Повышения активности конкурентов, которые тем или иным образом могут снизить объемы продаж бренда; 
• Ужесточения государственной политики, которая может привести к повышению затрат на ведение бизнеса в целом; 
• Ухудшения экономики страны и, как следствие, понижения покупательской способности; 
• Повышения расходов на производство, а также реализацию и поддержку продукции. 

Доверьтесь профессионалам Alvenza Branding

Разработка SWOT-анализа является сложной и комплексной процедурой, проведение которой требует учета множества переменных, а также подключения команды специалистов. Мы предлагаем своим клиентам детальную и глубокую проработку возможностей и угроз фирмы, по завершении которой бренд сможет стабилизировать и укрепить свои позиции на рынке.