SWOT-анализ банка

Задача SWOT-анализа – разработка эффективной стратегии развития вашего бизнеса, следование которой увеличит конкурентоспособность и прибыль вашей компании.

Во время исследования выявляют 4 аспекта банковского бизнеса.

Сильные стороны

К сильным сторонам относятся положительные характеристики вашего бизнеса, составляющие ваше преимущество и конкурентоспособность перед другими банками. Это может быть как широкая сеть филиалов по всей стране, качественная PR-компания, так и снижение уровня просроченной задолженности по кредитным сделкам.

Слабые стороны

Для построения успешного бизнеса в банковской сфере необходимо вовремя выявить слабые стороны и недостатки компании и ликвидировать их.

Примеры недостатков:

• высокая текучесть кадров, что может отрицательно сказываться на качестве обслуживания клиентов;

• имидж банка: некачественная реклама, плохая репутация (негативные отзывы клиентов на форумах и сайтах и др.);

• низкий уровень заключения кредитных договоров с физическими лицами;

• низкий уровень оформления лизинговых сделок с юридическими лицами;

• и др.

Возможности, неиспользуемые ресурсы

Возможности компании – это незадействованные ресурсы, методы развития бизнеса, которые могут принести дополнительную прибыль. Это может быть повышение имиджа компании, расширение ассортимента банковских услуг, рост количества займов и др.

Потенциальные или уже существующие угрозы

Выявление потенциальных угроз развития вашей компании позволяет внести коррективы в бизнес-план с целью получения большей доходности банка.

Примеры потенциальных угроз:

• изменение экономической ситуации в стране, или ужесточение требований Центрального Банка РФ;

• снижение уровня клиентского доверия;

• и др.

На изменения внешних обстоятельств (политическая, экономическая обстановка) повлиять невозможно, но оказать воздействие на формирование авторитета компании и доверия клиентов вполне возможно.

Тонкости проведения SWOT-анализа банка, источники

Проведение SWOT-анализа банка подразумевает не только внутренний аудит (условия кредитования, уровень компетентности кадров, качество обслуживания, условия погашения займов и кредитов и др.), но и изучение, прогнозирование внешнего воздействия (исследование рынка банковских услуг, сравнение ассортимента предоставляемых услуг в разных компаниях, условий заключения сделок и др.).

Исследование деятельности банка и его положения среди других конкурирующих компаний необходимо проводить с изначальным пониманием целей вашего бизнеса.

Это может быть:

• развитие потребительского кредитования, что предполагает освоение новых территорий и открытия новых филиалов;

• формирование положительного образа банка, изменение кадровой политики с целью «выращивать» кадры, повышать уровень сервиса;

• и др.

Именно в этом случае разработанная стратегия развития компании будет максимально эффективной для роста вашего бизнеса и позволит достичь поставленных целей в сжатые сроки.

Проведение исследования деятельности банка не подразумевает анализ его финансово-хозяйственной работы: одним из источников сведений о ликвидности банков являются статистические данные ЦБ РФ, размещенные на финансово-информационных порталах.

Для получения стабильной доходности от вашего бизнеса рекомендуется проводить SWOT-анализ не менее одного раза в год с целью внесения корректив в зависимости от изменения ваших целей и внешних обстоятельств, оказывающих влияние на ваш бизнес.

Эффективный SWOT-анализ от Alvenza Branding

Цель нашего агентства – это успех вашего бизнеса. Главное отличие Alvenza Branding от других брендинговых агентств – предоставление качественных услуг и индивидуальный подход.

Мы умеем слышать и вникать в потребности и цели наших клиентов.

Для разработки успешной стратегии ведения и развития вашего бизнеса эксперты нашего агентства проведут основательное исследование деятельности вашей компании:

1. Мы изучим пакет предоставляемых услуг для физических и юридических лиц, а также условия их оказания в сравнении с другими банками.

2. Исследуем положение вашего бизнеса на рынке банковских услуг, в том числе рейтинг банка: размер чистой прибыли, рентабельность капитала, вклады физических лиц, вложения в ценные бумаги и др. Выявим ваши сильные стороны (преимущества) и недостатки.

3. Оценим имидж компании, репутацию, качество рекламной компании, информацию о вашем бизнесе в СМИ и сети Интернет.

4. Проанализируем кадровую политику, выявим недостатки в системе HR-менеджмента, оценим компетентность и мотивацию сотрудников.

5. Изучим потребительский спрос на рынке банковских услуг, удовлетворенность клиентов и возможности вашего бизнеса, в том числе предоставление дополнительных услуг, изменение условий кредитования и др.

Мы заинтересованы в успешности наших клиентов, поэтому стратегический план развития вашего бизнеса – это результат фундаментального анализа достоверных сведений о вашей компании, и ее положении на рынке банковских услуг.

Наша цель – это рост и прибыльность вашей компании.