SWOT-анализ школы

SWOT-анализ представляет собой действия, направленные на оценку преимуществ и слабостей компании, а также её возможностей и внешних угроз. 

Сильные и слабые стороны определяются внутренними показателями компании, в то время как возможности и угрозы зависят от внешней среды. 

Порядок работы SWOT-анализа можно продемонстрировать на примере среднестатистической школы. 

Сильные стороны образовательного учреждения: 

• Опытные педагоги, имеющие большой стаж преподавательской деятельности. 
• Удобное местонахождение школы, расположенное в рамках спального района города. 
• Признанная репутация учебного заведения, основанная на успешных выступлениях школьников на всевозможных олимпиадах. 
• Наличие интернета, а также хорошо оборудованного компьютерного класса. 

Слабые стороны школы: 

• Повышенные нагрузки преподавательского состава, так как многие из них вынуждены работать на 2 ставки. В данном случае повышенный доход учителей не оправдывает снижение их продуктивности. 
• Уменьшение уровня рождаемости провоцирует сокращение количества учащихся на класс. С одной стороны данная ситуация повышает качество образования, но с другой - обуславливает сокращение количества классов и, как следствие, увольнение учительского состава. 

Возможности учреждения: 

• Высокие достижения учащихся школы при прохождении ЕГЭ, говорящие о качестве учебной программы. Высокий уровень обучения позволяет выгодно отличаться от конкурирующих школ и вызывать желание у родителей отдавать своих детей именно в данное общеобразовательное учреждение. 
• Увеличение численности школьников в будущем, а связи с проживанием в районе большого количества семей и детей. 

Угрозы и риски: 

• Независимо от переполненности района, снижение рождаемости может спровоцировать уменьшение числа первоклассников, что в конечном итоге может привести к необходимости сокращения педагогов. 
• Высокий уровень конкуренции со стороны близлежащих школ - не исключается вероятность переманивания школьников к себе. 

Тонкости проведение SWOT-анализа и внедрения стратегии 

В первую очередь стратегия развития учебного учреждения основывается не на возможностях, а на предпочтениях учащихся и их родителей. Именно поэтому результатом стратегии должно быть обращение слабых сторон в возможности и преимущества. Базируясь на приведённых принципах, конечный результат стратегии нацелен на: 

1. Преимущества: разработка программы развития кадрового потенциала, укрепление связей на международной арене; поддержание имиджа школы при помощи освещения в различных информационных источниках достижений ее учащихся.  
2. Возможности: включение в образовательный процесс дополнительных программ по профессиональной подготовке и переподготовке для взрослых; обеспечение участия учебного заведения в проектах международного уровня. 
3. Недостатки: разработка актуальных образовательных программ, учитывающих требования рынка труда; взаимодействие с центрами трудоустройства, а также работодателями; оптимизация порядка управления персоналом. 
4. Угрозы: организация платных курсов и репетиторство, поиск инвесторов. 

По завершению разработки стратегии развития школы, основные ее этапы группируются и реализуются по степени приоритетности.  

Приведенный пример SWOT-анализа является прямым доказательством того, что система не только работает, но и способна благотворно повлиять на развитие учебного заведения, усилить его преимущества и реализовать возможности.

Доверьтесь профессионалам Alvenza Branding

Наша компания с таким же успехом может проанализировать сильные и слабые стороны и составить стратегию развития практически для любого вида бизнеса, тем самым предоставив своим клиентам возможность повысить доходность бизнеса и увеличить лояльность к бренду.