SWOT-анализ строительной компании

Задача SWOT-анализа – создание эффективной модели развития вашего бизнеса, следование которой выведет вашу компанию на новый уровень: развитие, узнаваемость, прибыль, преимущественная позиция перед конкурентами.

В процессе исследования выявляют 4 аспекта строительного бизнеса.

Сильные стороны

К сильным сторонам относятся положительные характеристики вашей компании, выделяющие Вас среди других строительных компаний. Это может быть высокое качество предоставляемых услуг, в том числе использование проверенных долговечных материалов, применение новейших технологий, доступные цены или др.

Слабые стороны

Для успешного ведения бизнеса крайне необходимо вовремя выявить слабые стороны и недостатки организации. В зависимости от политики компании минусы можно либо ликвидировать, либо сделать плюсами.

В первом случае, например, вы никогда не сдаете объекты вовремя, выявить причину: изначально неверно рассчитанные сроки, перебои с поставками материалов, нехватка кадров или др. – для устранения недостатка требуется ликвидировать первопричину проблемы.

Во втором случае, например, ваша компания по каким-либо причинам не может оказать высококачественный сервис, но вы можете предложить товар или услугу по более низкой цене, что привлечет клиентов со средним уровнем достатка, выделит вас среди других конкурирующих фирм и увеличит ваш доход.

Возможности, неиспользуемые ресурсы

К возможностям компании можно отнести методы развития бизнеса, которые по каким-либо причинам не используются в данный момент.

Это может быть:

• освоение новых территорий, нового сегмента отрасли;

• участие в тендерах;

• рекламная компания, разработка акций, представление товаров и услуг компании на специализированных выставках;

• предоставление дополнительных услуг и др.

Потенциальные или уже существующие угрозы

Выявление угроз позволяет внести коррективы в стратегию развития компании и разработать дополнительные варианты ведения бизнеса. Обстоятельства могут носить политический или экономический характер, на развитие которых повлиять невозможно, но можно приспособиться. Следует учитывать появление на рынке строительных услуг других конкурирующих фирм, которые предлагают услуги, более выгодные по каким-либо параметрам.

Тонкости проведения SWOT-анализа строительной компании

Проведение SWOT-исследования компании подразумевает не только внутренний аудит (оценка качества предоставляемых услуг, ценового диапазона и др.), но и анализ внешнего воздействия (изучение рынка строительных услуг: конкурирующие фирмы, их преимущества, потребительский спрос и др.).

Важно, анализ необходимо проводить с изначальным пониманием цели Вашего бизнеса: получение крупных заказов, упрочение положения среди государственных, но малобюджетных учреждений, узнаваемость бренда, освоение новых территорий или др. Именно в этом случае разработанный стратегический бизнес-план будет максимально эффективным для Вас и позволит добиться желаемого результата в короткие сроки.

Для получения постоянной прибыли от вашего бизнеса рекомендуется проводить исследование не менее одного раза в год, что позволит вносить коррективы в стратегию развития в зависимости от внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на компанию.

Качественный SWOT-анализ от Alvenza Branding

Миссия нашего агентства – это ваш успех и прибыль. Наше отличие от других брендинговых агентств – качественные услуги и индивидуальный подход.

Мы умеем слышать и понимать желания и цели наших клиентов.

Для составления эффективного бизнес-плана, для ваших целей и задач мы проведем доскональное исследование вашей компании:

1. Мы оценим качество предоставляемых услуг и товаров и их соответствие заявленным ценам.

2. Изучим ценовую политику конкурентов в сравнении с вашей, выявим преимущества и недостатки.

3. Проанализируем рекламную компанию, узнаваемость бренда, качество представленной о вас информации в сети Интернет и СМИ.

4. Оценим кадровую политику, компетентность и мотивацию сотрудников.

5. Исследуем потребительские интересы на рынке строительных услуг, удовлетворенность покупателя и ваши возможности, в том числе предоставление дополнительных услуг.

Мы дорожим своими клиентами и своей репутацией, поэтому стратегический план развития вашей компании – это результат качественного анализа и систематизации достоверных сведений о вашей компании, и ее положения на рынке строительства.

Наша цель – это развитие вашей компании.