SWOT-анализ территории

Стратегический анализ подходит для оценки показателей и возможностей не только бизнеса, но и отдельных городов, сел, областей, регионов страны. Здесь главная цель — оценить социально-экономические возможности территории, получить полную информацию о ее привлекательности для бизнеса и сформировать план по его дальнейшему развитию.

Alvenza Branding проводит SWOT-анализ территорий с использованием достоверных данных и современных маркетинговых, аналитических инструментов. Мы вручную собираем информацию, анализируем ее и составляем SWOT-матрицу. 

Зачем нужен SWOT-анализ территории

Сегодня большая конкуренция не только на рынке товаров и услуг, но и на рынке городов. Все больше территорий борется за жителей, привлечение крупного бизнеса. Чтобы определить, насколько подходит конкретная территория для основания и развития бизнеса, и нужен SWOT-анализ. С его помощью удается:

• выявить престиж территории;
• оценить привлекательность ее природных, финансовых, социальных, трудовых и материально-технических ресурсов;
• составить план по дальнейшему развитию территории.

Так же комплексное исследование конкретного места позволяет узнать о возможностях для создания и развития бизнеса.

Сам процесс анализа состоит из 5 этапов:

1. Сбор информации и аудит территории.
2. Выявление факторов привлекательности.
3. Определение конкурентов во всех сферах деятельности.
4. Исследование тенденций рынка, событий в мире (микро и макро масштаба).
5. Анализ сильных, слабых сторон территории, ее возможностей и угроз.

Полученная информация заносится в SWOT-матрицу. После детального анализа мы составляем список стратегических мероприятий.

В качестве примера SWOT-анализа территориального образования мы используем г. Москву:

• Выделяем сильные стороны. В них входит развитая инфраструктура, транспортная сеть, обилие аэропортов, содействие муниципалитета в развитии бизнеса, большое количество рабочих мест, востребованность малого, среднего и крупного бизнеса, обилие работников. 
• Определяем слабые стороны. Уязвимые места города заключаются в недостаточной диверсификации экономики территории, упадок сельскохозяйственных предприятий, отсутствие финансовой поддержки бизнеса, высокий уровень изношенности производственных мощностей. Так же к слабым сторонам столицы можно отнести недостаток квалифицированных кадров.
• Определяем возможности. Возможности г. Москвы в снижении налоговой нагрузки на предпринимателей, открытии льготного кредитования для бизнеса, снижении темпов инфляции, легализации теневого бизнеса, внешнем и государственном инвестировании.
• Выявляем угрозы. Риски здесь — высокая конкуренция и ее рост, недобросовестность конкурентов, рост инфляции, поглощение монополистами небольших компаний, разорение и банкротство малых предприятий, рост цен на энергоресурсы.

Итог анализа — оценка привлекательности исследуемого места. Оно может быть:

• идеальным, если в нем много больших возможностей и мало рисков; 
• спекулятивным — соотношение угроз и возможностей 50/50; 
• зрелым — мало возможностей и рисков;
• неспокойным — много угроз и мало возможностей.

Проанализировав полученные результаты, мы пришли к выводу, что Москва — спекулятивное место для создания и развития бизнеса. У города большой потенциал. Но не все сферы бизнеса смогут здесь развернуться, так как территориальные власти не оказывают должной поддержки предпринимателям и не создают выгодные условия для их деятельности. Плюс ко всему, в Москве высокая конкуренция практически во всех сферах бизнеса.

Нужен SWOT-анализ территории? Запишитесь по телефону или онлайн. Мы подробно расскажем вам, как проводится исследование и согласуем сроки его выполнения.